Interne peilingen: zo doen ABN Amro, KPN en de gemeente Utrecht het

Nieuwe technieken maken het steeds makkelijker voor organisaties om regelmatig interne peilingen te doen – van enquêtes tot kwalitatief onderzoek. Doel: de betrokkenheid verhogen en de plannen verbeteren. ‘Het is nu eenmaal zo dat iedereen tegenwoordig overal een mening [...]

De OR op een kruispunt: lessen van een bank en een ziekenhuis

Nieuwe governancecodes dwingen organisaties om transparanter te worden, wat lastige vragen oproept voor de positie van de ondernemingsraad. Bij ABN Amro en het Jeroen Bosch Ziekenhuis zijn de ondernemingsraden al jarenlang betrokken bij het ontwikkelen van een open cultuur. [...]

Alliander en Mondial Movers: transparantie in de praktijk

Veel bedrijven staan voor de uitdaging transparanter te worden, maar hoe pak je dat aan? Twee transparantiepioniers vertellen over de praktijk van openheid. ‘Het levert vertrouwen en legitimiteit op, we denken dat dat goed voor ons imago is.’ Transparantie [...]

Hoe de bedrijfs-Facebook volwassen wordt

De doorbraak van interne sociale media in organisaties gaat langzamer dan bij hun introductie een decennium geleden werd voorspeld. Toch leren bedrijven steeds beter hoe ze het middel kunnen inzetten om een open cultuur te creëren. Twee ervaringsdeskundigen vertellen. [...]

Om nieuw te organiseren moeten we opnieuw met elkaar leren omgaan

Onderlinge verhoudingen op de werkvloer zijn zelden het onderwerp van expliciete verhandelingen. Toch staan ze aan de basis van het succes van de samenwerking. Een jaar of wat geleden kreeg ik een leidinggevende functie bij een uitgeverij. Ik weet [...]

Besturen in een glazen huis: transparantie in de zorg

Met een nieuwe governancecode is een flinke impuls gegeven aan de discussie over transparantie in de zorgsector. Volgens de code moeten bestuurders tegenspraak organiseren en een open cultuur bevorderen. Maar wat houdt zo’n open cultuur in? Zullen de bestuurders [...]

Naar een beter gesprek over nieuw organiseren

Onlangs raakte de discussie over nieuwe organisatievormen verhit. Maar laten we a.u.b. waken voor onze traditionele neiging tot modellenfetisjisme. Pas als we het gaan hebben over de onderliggende principes, komen we bij de kern uit. Nieuw organiseren lijkt zowaar [...]

Wie is er bang voor supertransparantie?

Het tijdperk van supertransparantie staat voor de deur. Recent is er veel te doen om governancecodes en andere richtlijnen die organisaties meer openheid voorschrijven. Maar wie zich goed realiseert wat supertransparantie inhoudt, heeft geen codes nodig om vandaag nog [...]

Het einde van waardevrij leiderschap

Vorige maand werden twee nieuwe governancecodes gepubliceerd: de code-Van Manen (de ‘nieuwe Tabaksblat’) en de Governancecode Zorg. In de vele bepalingen van de codes zit, niet door iedereen opgemerkt, een aantal belangrijke veranderingen verstopt. Ze lijken samen een einde te [...]

Zorg tegen beurs: 1-0

Gisteren werd de Governancecode Zorg gepubliceerd, de gedragscode voor bestuurders en toezichthouders in de zorg. Het kan dus wél: een open cultuur voorschrijven. December is niet alleen de zwartepietendiscussie-, vuurwerk- en donkeredagenmaand, maar ook de codesmaand. Tenminste: december 2016 is [...]

Van Manen bijt niet door

De nieuwe corporate governance code, vandaag gepubliceerd, is uniek: voor het eerst wordt cultuur onderdeel van de governance-regels. Helaas laat de code-Van Manen (zoals de code heet) een geweldig kans liggen. ‘Het bestuur’, schrijft de nieuwe code, ‘is verantwoordelijk voor [...]

Aftellen naar Van Manen: het bedrijfsleven wordt nooit meer hetzelfde

Volgende week wordt de nieuwe corporate governance code, ‘de nieuwe Tabaksblat’, bekendgemaakt. Hoe snel kan het soms gaan: transparantie wordt voorschrift. “Corporate governance is altijd in beweging”, schreef de Commissie Corporate Governance Code, de commissie die een nieuwe code voor [...]

Sanoma en de NPO zijn prutsers. Fujitsu, Huawei, Oracle, Samsung, SAP en Unit 4 ook

De Kristalprijs of Transparantiebenchmark heeft veel goed nieuws te melden. Helaas ook veel slecht nieuws. Hulde aan Alliander. De energiedistributeur mag zich sinds vorige week de winnaar noemen van de Kristalprijs 2016, het bedrijf dat het best over zichzelf rapporteert. [...]

Cultuur is terug en gaat niet meer weg

Cultuur is terug en gaat niet meer weg Het onderwerp ‘organisatiecultuur’ kende altijd een voorspelbare dynamiek in de bedrijfskunde, de dynamiek van de ovensoufflé. Het kwam snel op en zakte even snel weer weg. Dat is nu definitief veranderd. [...]

Zijn leiders klaar voor nieuw leiderschap?

Zijn leiders klaar voor nieuw leiderschap? De laatste tijd is veel te doen over nieuw leiderschap, maar we zien de achilleshiel nog wel eens over het hoofd. Die is dat nieuw leiderschap voor een groot deel [...]

15 redenen waarom we geen tegenspraak vragen

15 redenen waarom we geen tegenspraak vragen Tegenspraak: we weten dat het goed is om erom te vragen. Toch doen we het niet vaak. Waarom niet? 15 redenen. 'Geen tijd vandaag. Morgen doe ik het.' 'Het [...]

Vakantie? Lezen over open organisaties!

Vakantie? Lezen over open organisaties! De afdeling Non Resident Department van ABN Amro kampte met laag gemotiveerde medewerkers en wantrouwen richting het management. In MT beschrijft de nieuwe manager een aantal ingrijpende maatregelen die hij doorvoerde. Het betrokkenheidsonderzoek wordt [...]

Eindelijk bewezen: zelfsturing maakt gelukkig

Eindelijk bewezen: zelfsturing maakt gelukkig Er is nu wetenschappelijk bewijs: werken zonder baas is goed voor het geluksgevoel. Om preciezer te zijn, een baas hebben vergroot de kans dat je je werk zinloos vindt. Wanneer we [...]

Op de hoogte blijven?